Сдельно премиальная оплата труда

Косвенно-сдельная оплата труда предусматривает процентные надбавки к зарплате сотрудников, привязанные к размеру зарплаты работников, труд которых оплачивается по сдельной системе. При косвенной системе оплаты труда заработок рабочего находится в прямой зависимости от выработки тех рабочих, которых он непосредственно обслуживает. Косвенная сдельная система применяется для установления заработка вспомогательным рабочим, занятым обслуживанием основных рабочих.

Она повышает их материальную заинтересованность в улучшении обслуживания рабочих мест, машин, агрегатов.

Оплата труда рабочих производится по косвенной сдельной расценке, которая определяется раздельно по каждому объекту обслуживания (рабочему месту), поскольку основные рабочие, обслуживаемые вспомогательными рабочими, могут иметь различные производственные задания.

,

где ТС_{всп. раб} – часовая тарифная ставка вспомогательных рабочих, руб.;

Н _{ос. раб} – норма выработки основного рабочего;

n – число обслуживаемых основных рабочих.

Заработок рабочего будет исчисляться по формуле

где R_кос – косвенная сдельная расценка;

О_{осн.раб} – фактически выполненный объем работ обслуживаемыми рабочими.

Определение заработка вторым методом осуществляется исходя из тарифной заработной платы вспомогательного рабочего и процента выполнения норм выработки обслуживаемыми основными рабочими по следующей формуле

где ЗП_тар – тарифная заработная плата вспомогательных рабочих, руб.;

НВ_{осн.раб} – процент выполнения норм выработки обслуживаемыми основными рабочими,%

Наладчик (ТС – 12,3 руб.), по норме обслуживает 5 станков со сменной производительностью 46 условных деталей на каждом станке. Продолжительность смены 8 часов. Определить расценку за условную деталь и сумму сдельного заработка наладчика за месяц, если на всех станках произведено 5200 условных деталей.

1. Определяем сдельную расценку

;

Понятие и виды сдельно-премиальной системы

Сдельно-премиальная система является одним из видов сдельной тарифной системы и подразумевает две основные составляющие заработной платы:

Основная часть рассчитывается как произведение стоимости единицы объема работы на фактически выполненный объем. Например, стоимость изготовления одного изделия на количество всех изделий, которые сделал работник за расчетный период. Периодичность расчета при сдельно-премиальной системе не зафиксирована в Трудовом кодексе и устанавливается по соглашению сторон, но выдача заработной платы должна происходить не реже, чем 2 раза в месяц.

Премиальная часть не зависит напрямую от выработки и является стимулирующей выплатой. В зависимости от способа начисления премии выделяют три основных вида сдельно-премиальной системы:

1. С премированием за месячные показатели.
2. С премированием за процент от выработки.
3. Смешанная система.

Премирование за месячные показатели подразумевает вознаграждение за следующие достижения по итогам расчетного периода:

Во втором виде премия начисляется только за перевыполнение плана производства или продаж, такой вид системы призван стимулировать максимальную активность сотрудников.

Смешанная система позволяет учитывать как дисциплинарную и качественную составляющие труда, так и количественные показатели, но при этом может усложниться способ расчета зарплаты.

Важно подчеркнуть, что премия при сдельно-премиальной системе выплачивается не каждый раз и является, скорее, поощрением за особое усердие, не являясь при этом неотъемлемой частью зарплаты как при окладной системе, где лишение премии является наказанием за провинности.

Сфера применения

Сдельно-премиальная система используется:

• в сфере продаж и сетевого маркетинга;
• при изготовлении готовой продукции на заводе;
• в строительной сфере;
• в сфере финансовых услуг.

Стимулировать активные продажи можно путем поощрения премией дополнительно к процентам от каждой сделки.

При продаже финансовых услуг (страховок, кредитных карт и т. д.) больше всего подойдет премирование в зависимости от процента выработки, так как будет стимулировать работников на достижение максимальных показателей в короткие сроки. В сфере производства подойдет смешанный вид сдельно-премиальной системы, так как в рабочем коллективе важны не только показатели выработки, но и трудовая дисциплина.

Например, данный вид оплаты труда применяется при расчетах с каменщиками: основная часть начисляется за выложенные кубометры кирпича, а премиальная – за ранние сроки завершения объекта и качество кладки.

Плюсы и минусы

К плюсам сдельно-премиальной системы можно отнести:

• более высокий уровень ответственности работников, чем при простой сдельной системе;
• отсутствие необходимости контролировать весь процесс работы;
• гибкая система расходования фонда заработной платы;
• широкие возможности для оптимизации бизнес-процессов.

Гибкая система расчетов позволяет экономить средства при простое производства или спаде продаж, а при улучшении показателей – поощрять добросовестных сотрудников.

Кроме того, личная заинтересованность работников в увеличении прибыли фирмы позволит не тратить бюджет на выстраивание системы контроля за деятельностью сотрудников в течение смены.

К минусам системы относятся сложности при определении отдельных показателей, влияющих на размер премии, например, если ранее хорошая премия полагалась за 100 единиц проданного товара, то при стабильном рыночном росте спроса на данную продукцию премию придется выплачивать постоянно или менять условия договора, что нельзя сделать без согласия сотрудников.

Также работники могут искусственно завышать отдельные показатели, влияющие на премию, путем коллективного сговора, например, делиться продукцией или выполненными заказами друг с другом, если допремиальный порог составляет малый процент.

Способы расчета зарплаты

В общем случае размер вознаграждения работника при сдельно-премиальной системе вычисляется по формуле:

С = А * О + П,

где А – плата за единицу объема работы, О – объем выполненной работы, П – премия.

Пример 1. В страховом магазине действует система премий за перевыполнение плана. За продажу более 50 страховок в месяц работник получает прибавку 20% к основной части зарплаты, за продажу более 100 страховок – прибавка 40%, а за продажу более 200 страховок премия 100%. Комиссия агента за продажу одной страховки составляет 300 рублей.

Работник магазина продал за месяц 120 страховок. Основная часть зарплаты равна 120*300 = 36000 рублей, премия равна (36000 * 20%) = 7200. Итого работник получит 36000 + 7200 = 43200 рублей.

Пример 2. На фабрике по сборке мебели плата за распил одной доски составляет 100 рублей (О1), а плата за сборку готового изделия – 1000 рублей (О2). Также существует система поощрений:

• за распил каждой 10-й доски – 5% от платы за распил всех досок;
• за сборку каждого 30-го изделия – 20% от платы за сборку всех изделий;
• за отсутствие опозданий – 10% от всей суммы;
• за отсутствие брака при сборке – 15% от всей суммы.

Работник за месяц распилил 46 досок (А1) и собрал 33 изделия (А2), при этом не опаздывал, но допустил брак при сборке.

Здесь зарплата рассчитывается по формуле: А1 * О1 + А2 * О2 + П.

Премия за распил равна 0,05 * А1 * О1 * (О1div10) – целый остаток от деления распиленных досок на 10 умножается на премиальный процент 5% и плату за распил.

Премия за сборку равна 0,2 * А2 * О2 * (О2div30) – целый остаток от деления собранных изделий на 30 умножается на премиальный процент 20% и плату за сборку.

Итого:

А1 * О1 + А2 * О2 + 0,0 5* А1 * О1 * (О1div10) + 0,2 * А2 * О2 * (О2div30) = 46 * 100 +3 3 * 1000 + 0,05 * 46 * 100 * 4+0.2 * 33 * 1000 * 1 = 45120 рублей.

Итоговая сумма увеличивается на 10% за отсутствие опозданий, и зарплата составит 45120 * (45120 * 0,1) = 49632 рубля.

Сдельно-премиальная оплата труда позволяет стимулировать работников к максимально эффективному и качественному труду, но может привести к перерасходу средств. Чтобы избежать дополнительных расходов, важно детально прописывать в договоре систему начисления премии и ее максимальное значение.

Нормативная база

Нормы применения сдельной оплаты труда закреплены в п. 1 ст. 135 Трудового кодекса, где указано, что вид зарплаты сотруднику закреплен за определенной должностью и устанавливается при заключении трудового договора.

Организации вправе самостоятельно устанавливать трудовые взаимоотношения, ссылаясь на нормативы законодательной системы. При этом руководством или юридической службой предприятия разрабатываются локальные акты, в которых подробно расписаны правила оплаты труда. В первую очередь это Положение о сдельной (или повременной) оплате труда, на основании которого определяются основы применения сдельной оплаты труда, нормы выработки, тарифы оплаты, способы расчета и прочие важные моменты.

Сдельная работа может осуществляться работником в случае, если она закреплена в трудовом договоре, с которым он ознакомлен под роспись.

Повременные работники также могут быть переведены на сдельную работу (ст. 74 ТК РФ), если в этом есть производственная необходимость. Для этого требуется внести изменения во внутренние документы организации (Положение, трудовой договор, коллективный трудовой договор), издать необходимые приказы и ознакомить с ними (под роспись) работников.

При согласии работника перевод на иные условия оплаты труда возможен в течение 2-месячного срока.

Рис. 2. Систему оплаты труда регламентирует Трудовой Кодекс РФ

Виды сдельной зп

В отличие от повременной системы (в которой кроме оклада может быть начислена определенная сумма прибыли), сдельная оплата (которая не зависит от времени нахождения на рабочем месте) предусматривает несколько подвидов:

• сдельно-премиальная – это оплата за норму выработки сотрудника (по количеству продукции, определенной в договоре) плюс премиальные, если план перевыполнен;
• сдельно-прогрессивная – это оплата за норму по тарифу, а за выработку сверх нормы по повышенным тарифам (заранее оговоренным в договоре/Положении);
• косвенно-сдельная – выплачиваемая вспомогательному персоналу (непосредственно не участвует в производственном процессе – обслуживающие хозяйства, транспортные и т.п.), зависит от выполненной нормы работы основного персонала;
• коллективная (бригадная) – это совокупность выработки всего коллектива, рассчитываемая на базе общего количества выработанной продукции (бригадой, отделом, подразделением);
• аккордная – это расчет выплат по отдельно взятым объектам (например, в строительстве) либо по отдельным стадиям производства;
• аккордно-премиальная – аккордная плюс премиальные за перевыполнение норм выработки или сокращение сроков изготовления.

Рис. 3. Зарплата зависит от должности и оговоренных в локальном акте условий

Внимание! Деление сдельной зп на подвиды не закреплено на законодательном уровне, эта разбивка продиктована практикой применения данной системы. Локальными актами могут быть предусмотрены и другие формы расчетов и выплат за выработку.

Порядок расчета сдельной оплаты труда

Порядок и правила расчета, при использовании нормированных показателей, регламентируются локальным актом предприятия, с указанием формул подсчета. Базовыми расчетами зарплатных выплат можно считать:

Тариф (фиксированный, повышенный, прогрессивный) за норму выработки, умноженный на количество выработанной продукции (по норме, сверх нормы) – при премиальной, прогрессивной системе.

Пример. Рассчитать выплату при сдельно-премиальной системе. Рабочий изготовил за месяц 1200 единиц товара, при тарифе 30 руб.

за единицу и норме выработки 1000 единиц в месяц. За перевыполнение нормы по договору предусмотрена премия в размере 1000 руб. за каждые перевыполненные 100 единиц (т.е.

за перевыполнение на 200 руб. премия начисляется в размере 2000 руб.). Выплата: 1200*30+2000=38000 руб.

Пример. Рассчитать выплату при сдельно-прогрессивной системе. Рабочий по установленной норме выработал 200 деталей, оплачиваемых по тарифу 40 руб. за единицу, а сверх нормы 50 деталей по повышенному тарифу 50 руб. за единицу. Выплата составит: 200*40+50*50= 10500 руб.

Конкретика расчетов зависит от принятого в организации Положения, а также норм и правил, закрепленных в Учетной политике предприятия.

Примечательно, что при данной системе работодатель, как и при повременной оплате, рассчитывает и выплачивает зарплату двумя частями – авансом и основной суммой. Аванс рассчитывается по фактическим показателям выработки на день выплаты (письмо Роструда от 08 сентября 2006 года №1557-6).

Положительные и отрицательные моменты

Несомненно, сдельная зп может применяться для стимулирования сотрудников предприятия на большую выработку. Но в этой форме трудовых отношений есть свои плюсы и минусы, что наглядно можно увидеть в таблице 1.

Работник мотивирован на большую выработку, поскольку от этого зависит общая сумма зарплаты

Работник, работая на количество, может потерять в качестве изготавливаемой продукции

От выработки зависят общие показатели экономической эффективности работы предприятия – чем выше выработка, тем лучше показатели

Любые сбои в работе (задержка транспорта, поставки сырья, подача энергии) скажутся на производительности и общеэкономических показателях предприятия

Работник может увеличить свой доход за счет интенсивности и качества выполняемых обязательств

Недовольство работников системой оплаты (низкие тарифы, высокие нормы выработки, перегрузки) может создать негативный климат в коллективе

Более точная (в отличие от повременной оплаты) система оценки труда работников

Сложность в расчетах заработных выплат

Какую бы систему оплаты труда не выбрало предприятие, необходимо помнить, что каждый вариант имеет свои положительные и отрицательные стороны. Перед работодателем стоит серьезная задача – учесть специфику рабочего процесса и выбрать наиболее эффективную модель, устраивающую все стороны трудовых взаимоотношений.

Сдельно-премиальная оплата труда, что нужно знать

Что такое сдельно-премиальная оплата труда?

Сдельно-премиальная система оплаты подразумевает под собой не только оплату за фактически проработанное время или выполненный объем работ, но и дополнительные средства за переработку или же высокое качество выполненной работы.

Таким образом, компания платит сотрудникам только за фактически выполненные работы, а сотрудники стараются сделать максимально много работы, причем выполняя ее максимально качественно.

Такой подход очень удобен и оправдан. Кроме того, по сути своей он является идеальным вариантом для использования на фабриках и производствах. Сдельная оплата имеет такой недостаток, как высокая скорость работы сотрудников при очень низком качестве работы, в то время, как сдельно-премиальная форма провоцирует работать не только быстро, но и качественно.

Помимо качественного выполнения работы, сотрудники также постоянно развиваются профессионально, чтобы повысить свой уровень работы до максимального.

Конечно, во многих офисах и компаниях применять подобный способ оплаты труда невозможно ввиду многих причин: постоянные должностные обязанности, не требующие переработок или высокой скорости, отсутствие выпускаемой продукции и так далее.

Начисление зарплаты при сдельно-премиальных расчетах

Особый порядок расчета зарплаты.

Заработная плата при использовании сдельно-премиальной системы рассчитывается исходя из нескольких показателей сразу, а именно:

1. Оплата полностью выполненной работы по установленному тарифу;
2. Оплата переработок и дополнительных смен, работы в выходной день и прочее;
3. Премии за высокий уровень выполнения работы, если таковой имеет место быть;
4. Премии за значительное превышение норм изготавливаемой продукции или выполняемых работ;
5. Премии за исполнение задачи раньше срока (чаще всего используется в строительстве и подобных сферах);
6. Доплат за особенные условия работы (опасные и/или вредные производства).

Читайте также: Служебная записка на премию для сотрудников: особенности создания и заполнения, нормы законодательства, особенности и образец

Обычно, нормы работы и размер оплаты устанавливается индивидуально для каждого работника при заключении трудового договора.

Если же в трудовом соглашении не прописаны подобные нормы, то обязательно делать ссылку на внутренние регламентирующие документы компании, в которых оплата и нормы работы четко зафиксированы.

Документы, регламентирующие размер зарплаты

Размер зарплаты прописывается в договоре.

К таким документам смело можно отнести: внутренний регламент учреждения, устав, правила внутреннего трудового распорядка и так далее.

Помимо всего прочего, установленная система премирования работников должна иметь четкие границы, то есть:

• обязательно должен быть указан перечень премий, которые могут выплачиваться работнику;
• также указывается периодичность выплаты таких денежных поощрений и стимуляций – ежемесячно, еженедельно, раз в квартал, после сдачи каждого объекта и так далее;
• в положении о премировании прописывают также нормы, которые считаются сверхурочной работой или же превышением установленных сроков работы;
• учитывается и система премирования – одинаковая сумма за превышение норм работы и ее высокое качество либо же эта сумма динамична и зависит от сроков и объема работ;
• основания, по которым премиальные выплаты для сотрудника могут быть отменены либо же уменьшены;
• процедура оспаривания работником оплаты труда и премирования его по результатам работы.

Таким образом, экспериментируя с нормами и сроками работ, штрафными санкциями, руководство может выбрать соответствующие и максимально приемлемые условия работы для обеих сторон.

Что не только позволяет компании динамично и стабильно развиваться, но и стимулирует работников на высокое качество работы.

Подводные камни системы

Работникам начисляют премии.

Бывают и ситуации, когда премирование работника осуществляется не только за превышение норм труда, но и за профессиональные достижения. Например, охранники, электрики и пожарные могут получать надбавки к зарплате в зависимости от разряда или уровня допуска. Чем выше разряд, тем соответственно больше премия.

Однако вместе с тем, при поручении работнику выполнения работ более низкого уровня квалификации, работодатель обязан оплатить ему доплату за имеющийся разряд. То есть, если электрик 6 разряда выполняет работу, которую обычно делает электрик 4 разряда, то оплата его труда начисляется исходя из разницы разрядов.

В этой ситуации заработная плата фактически, при выполнении работы ниже профессионального уровня, не может оплачиваться ниже, чем работа, выполняемая на доступном уровне квалификации.

При расчете оплаты труда сотрудника за отработанное время или выполненные работы, важно понимать, что на некоторые системы и типы премирования не устанавливается НДФЛ, соответственно, зарплата рассчитывается отдельно, премия отдельно, надбавки отдельно, а затем полученный результат суммируется, и осуществляются выплаты.

Список профессий

По такой системе могут работать не все.

Многих работников интересует, кто же может претендовать на сдельную оплату труда? Вот только небольшой список специалистов, оплата труда которых может быть по сдельно-премиальному типу:

• токарь;
• швея;
• сборщик;
• слесарь;
• фрилансер;
• кондитер и так далее.

Читайте также: Показатели премирования работников: что такое премия, каких видов бывают и когда предоставляются

Однако важно понимать, что далеко не все компании производят оплату труда по такому принципу, даже если профессия сотрудников и направленность производства позволяют сделать это без проблем.

Кроме того, для офисных работников, учителей и врачей, например, подобная система оплаты труда не может быть установлена в принципе.

Происходить это может по самым разным причинам, например, ввиду недостаточной информированности руководства либо же из-за нежелания платить дополнительные премиальные выплаты, из-за структурного подчинения организации, а также ввиду несовершенства системы оплаты труда и работы персонала в целом.

Плюсы и минусы системы

При такой системе другой порядок выплаты отпускных.

Как уже говорилось выше, система имеет достаточно много плюсов: ответственность работников, достойная зарплата, высокое качество выпускаемой продукции и так далее. Однако, есть и значительный минус – сложность расчета оплаты при вынужденных простоях.

Например, ввиду поломки оборудования слесарь не сможет не только перевыполнить норму, но и даже выполнить запланированный объем работ. То же самое относится к строительству – неблагоприятные погодные условия запросто могут не только снизить нормы выполнения работ, но и сорвать все установленные сроки сдачи объекта.

В подобных случаях достаточно трудно определить уровень оплаты труда сотрудников, к тому же, не совсем ясно имеет ли место основание применять штрафные санкции, ввиду невыполнения минимальных установленных норм работ и поставки продукции в целом.

То же самое относится к начислению отпускных и декретных выплат. Для расчета обычно учитывается сумма заработной платы за три последних месяца, которая затем позволяет рассчитать средний дневной заработок. Если на предприятии установлен график отпусков, то вполне может получиться так, что работающие одинаково сотрудники получат разные выплаты.

Например, в работе строителей действует не только фактор погоды, но и сезонность. Те, кто отправится в отпуск зимой естественно получат меньше денег, чем отдыхающие в летние месяца и наоборот.

Таким образом, сдельно-премиальная система оплаты труда позволяет значительно улучшить качество и скорость производства, а также дает возможность динамичного развития компании. Однако ее применение должно быть продуманным и оптимально подобранным для каждого отдельно взятого производства или компании.

Только при таком подходе можно получить оптимальный результат для всех сторон трудовых отношений.